شنبه, ۱ دی , ۱۴۰۳
استفاده‌ی صرف از پیش‌فرض‌ها، تغییرناپذیری و عدم به‌کارگیری راه‌ها و مسیرهای مختلف برای رسیدن به پاسخ مساله – علیرضا محمودی فرد ۰۶ مرداد ۱۴۰۳

استفاده‌ی صرف از پیش‌فرض‌ها، تغییرناپذیری و عدم به‌کارگیری راه‌ها و مسیرهای مختلف برای رسیدن به پاسخ مساله – علیرضا محمودی فرد

طبق گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رالف دوبلی آمده است: ” من چندین سال است که گوشی آیفون دارم؛ این ابزار، به من اجازه می‌دهد همه چیز را مطابق میل خودم تنظیم کنم؛ استفاده از داده، هم‌زمانی نرم‌افزارها، پنهان کردن تلفن و حتی اینکه بخواهم دیافراگم دوربین چقدر صدا دهد؛ تا […]

ارتباط بین تصمیم مناسب یا نامناسب با نتیجه‌ی آن – علیرضا محمودی فرد ۲۷ تیر ۱۴۰۳

ارتباط بین تصمیم مناسب یا نامناسب با نتیجه‌ی آن – علیرضا محمودی فرد

به گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن، اثر رالف دوبلی آمده است: “یک مثال کلاسیک، حمله ژاپنی‌ها به پرل‌هاربر  است؛ آیا پایگاه نظامی، باید تخلیه می‌شد؟ از منظر امروز: مسلما؛ چون مدارک کافی وجود داشت که حمله نزدیک است؛ اما فقط با نگاه به گذشته، نشانه‌ها این‌قدر واضح به‌نظر می‌رسد؛ در آن زمان […]

تعریف درست و دقیق مساله و ممانعت از دخول ورودی‌های ناخواسته (همچون الگوهای تصادفی، تعصب، توهم و غیره) – علیرضا محمودی فرد ۲۷ تیر ۱۴۰۳

تعریف درست و دقیق مساله و ممانعت از دخول ورودی‌های ناخواسته (همچون الگوهای تصادفی، تعصب، توهم و غیره) – علیرضا محمودی فرد

طبق گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن، اثر رالف دوبلی آمده است: “در طول جنگ جهانی دوم، آلمانی‌ها لندن را بمباران کردند؛ در کنار دیگر مهمات، آن‌ها از موشک‌های وی ۱ نیز استفاده می‌کردند که یک‌جور پهپاد خود هدایت‌شونده بود؛ لندنی‌ها بعد از هر حمله، با دقت روی نقشه نقاط هر حمله را […]

دسترسی به اطلاعات حافظه و انتخاب گزینه‌های آشناتر – علیرضا محمودی فرد ۱۹ تیر ۱۴۰۳

دسترسی به اطلاعات حافظه و انتخاب گزینه‌های آشناتر – علیرضا محمودی فرد

به گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن، اثر رالف دوبلی آمده است: ” آیا کلمات انگلیسی که با K شروع می‌شوند، بیش از کلماتی هستند که K حرف سوم آن‌هاست؟ جواب: تعداد کلمات انگلیسی که K حرف سوم آن‌هاست، بیش از دو برابر کلماتی است که با حرف K شروع می‌شوند! چرا بیشتر […]

اثر سوابق روی تصمیم‌گیری افراد – علیرضا محمودی فرد ۱۸ تیر ۱۴۰۳

اثر سوابق روی تصمیم‌گیری افراد – علیرضا محمودی فرد

طبق گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن، اثر رولف دوبلی آمده است: “اگر منطقه زندگی تو، دچار سرمای بی‌سابقه شود، محتمل است که دما در چند روز آینده، به مقدار متوسط خود بازگردد؛ اگر شرایط جوی بخواهد به‌صورت شانس با احتمالات برابر عمل کند، پنجاه درصد احتمال دارد که دما بالاتر رود و […]

تعاریف و مفهوم هوش مصنوعی – علیرضا محمودی فرد ۱۰ تیر ۱۴۰۳

تعاریف و مفهوم هوش مصنوعی – علیرضا محمودی فرد

به گزارش کلام قلم، امروزه هوش مصنوعی، یکی از داغ‌ترین اصطلاحات روز در فناوری و ترند دوران، به‌حساب می‌آید. دلیل این امر بسیار محکم و مبرهن است؛ در سال‌های اخیر، نوآوری‌ها و پیشرفت‌های بسیاری در زمینه هوش مصنوعی پدید آمده که در گذشته تنها در حوزه فیلم‌های علمی تخیلی مورد تصور بودند، اما اکنون بسیاری […]

وجود عدم‌قطعیت‌ها در دنیای واقعی و توجه به آن‌ها – علیرضا محمودی فرد ۱۰ تیر ۱۴۰۳

وجود عدم‌قطعیت‌ها در دنیای واقعی و توجه به آن‌ها – علیرضا محمودی فرد

به گزارش پایگاه کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن با تالیف رالف دوبلی آمده است: “تفکر استقرایی می‌تواند مخرب باشد؛ با این وجود، نمی‌توانیم با نبودن آن کنار بیاییم؛ اطمینان داریم وقتی سوار هواپیما می‌شویم، قوانین آیرودینامیک همچنان معتبرند؛ تصور می‌کنیم در خیابان به‌صورت تصادفی کسی به ما حمله نمی‌کند؛ انتظار داریم فردا هم […]

سنجش بر اساس عملکرد (مجموع نیت، رفتار و نتیجه) نه صرفا نتیجه – علیرضا محمودی فرد ۱۰ تیر ۱۴۰۳

سنجش بر اساس عملکرد (مجموع نیت، رفتار و نتیجه) نه صرفا نتیجه – علیرضا محمودی فرد

به گزارش کلام قلم، در کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رالف دوبلی آمده است: “هرگز یک تصمیم را صرفا بر اساس نتیجه‌اش ارزیابی نکن؛ به‌خصوص زمانی‌که تصادفی بودن یا عوامل خارجی در آن نقش داشته باشد؛ یک نتیجه بد، لزوما نشان‌دهنده یک تصمیم بد نیست و برعکس …!” یکی از مهم‌ترین ملاک‌های ما انسان‌ها برای […]

مدیریت ریسک پروژه و اهمیت آن – علیرضا محمودی فرد ۰۹ تیر ۱۴۰۳

مدیریت ریسک پروژه و اهمیت آن – علیرضا محمودی فرد

به گزارش کلام قلم، در مورد مدیریت ریسک پروژه باید گفت سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف صنعت، دارای موارد مبهم و ناشناخته فراوانی است؛ این‌گونه موارد که تحت‌عنوان عدم قطعیت یا ریسک نامیده می‌شوند، می‌توانند نتیجه کار را گاهی به بهتر و گاهی به بدتر از آنچه پیش‌بینی شده است، تغییر دهند؛ در گذشته مدیران با […]