تولید ناب (Lean Manufacturing) یک رویکرد مدیریتی است که هدف آن بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هدررفت در سازمان‌ها و صنایع مختلف است. این مفهوم از صنعت خودروسازی ژاپن، به‌ویژه از شرکت تویوتا (Toyota) گرفته شده و بر اساس تأکید بر ارزش‌آفرینی برای مشتری و حذف فعالیت‌های غیرضروری شکل گرفته است. تولید ناب خواستار تمرکز بر بهبود مداوم، کیفیت بالا و سرعت تولید است.

سومین همایش بین‌المللی مدرسه هزاره سوم، به همت انجمن مدیریت کسب و کار ایران با ریاست جناب آقای دکتر محمدهادی عسگری، در اول اسفندماه 1403، در سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی (مرکز همایش‌های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران) در شهر تهران برگزار می‌شود.

تولید سبز (Green Manufacturing) به معنای فرآیندهای تولیدی است که با هدف حفظ محیط‌ زیست و کاهش اثرات منفی بر روی آن، طراحی و اجرا می‌شوند. این رویکرد تلاش می‌کند که ضمن بهینه‌سازی استفاده از منابع و مواد اولیه، حداقل آسیب به محیط زیست را به همراه داشته باشد. با توجه به افزایش نگرانی‌ها درباره تغییرات اقلیمی و آلودگی جهانی، تولید سبز به یک ضرورت در دنیای صنعتی امروزی تبدیل شده است.

چرخه PDCA، که به‌نام چرخه دمینگ یا چرخه بهبود مستمر نیز شناخته می‌شود، یک ابزار مهم در مدیریت کیفیت و فرآیندها است. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به شکل سیستماتیک به شناسایی مشکلات، تحلیل و بهبود فرآیندها پرداخته و به بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات خود بپردازند. چرخه PDCA از چهار مرحله تشکیل شده است: برنامه‌ریزی (Plan)، اجرا (Do)، بررسی (Check) و عمل (Act).

تولید به‌هنگام (Just-In-Time Production یا JIT) یک استراتژی مدیریتی در تولید است که هدف آن کاهش ضایعات و افزایش کارایی با تولید کالا فقط در زمان لازم و به میزان لازم است. این رویکرد، به‌خصوص در صنایع تولیدی و به ویژه در صنعت خودروسازی، شناخته شده و مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مدیریت پروژه (Project Management) به فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل یک پروژه به‌منظور دست‌یابی به اهداف مشخص و نتایج مطلوب اطلاق می‌شود. موفقیت در مدیریت پروژه به رعایت اصول و رویکردهایی بستگی دارد که می‌تواند در هر پروژه‌ای برای بهبود تولید و کاهش ریسک مفید باشد.

5S، یکی از تکنیک‌ها و مفاهیم مدیریتی است که مباحثی در زمینه نظم و انضباط و مناسب‌سازی محیط کار را در خود دارد و بهینه‌سازی محیط کار به‌منظور پیش رفتن بهتر کارها را مدنظر قرار می‌دهد.

بهبود جزو مهم‌ترین مباحث در هر سازمانی است؛ مکاتب ژاپنی و غربی، نگاهی متفاوت به قضیه بهبود در سازمان دارند. در دهه‌های اخیر، مفهوم بهبود در مدیریت تولید و کیفیت، به یک موضوع کلیدی تبدیل شده است. دو رویکرد عمده در این زمینه وجود دارد: مکتب ژاپنی و مکتب غربی. این دو مکتب نه تنها در فلسفه‌های مدیریتی بلکه در تکنیک‌ها و ابزارهای بهبود نیز تفاوت‌های اساسی دارند.

قاره آفریقا همچون قاره‌های دیگر، فرصت‌های اقتصادی زیادی را برای رشد پیش رو دارد؛ برخی کشورهای این قاره، از نظر اقتصادی عملکرد بهتری را به نمایش گذاشته‌اند؛ نیجریه، آفریقای جنوبی و مصر، جزو این کشورها هستند.