مدل اولریچ در مدیریت منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد

هواپیمای بدون سرنشین جزو فناوری‌های جدید بوده و کاربردهای مختلفی از آن‌ها دیده می‌شود. هواپیمای بدون سرنشین (Unmanned Aerial Vehicle) یا به‌اختصار UAV، به دستگاه‌های پرنده‌ای اطلاق می‌شود که بدون خلبان انسانی و معمولاً به‌صورت خودکار یا از راه دور، کنترل می‌شوند. این تکنولوژی در دهه‌های اخیر به‌طور چشم‌گیری پیشرفت کرده و کاربردهای متنوعی در حوزه‌های نظامی، کشاورزی، نظارت محیطی، فعالیت‌های تجاری و حتی تفریحی پیدا کرده است.

نقشه استراتژی یک ابزار کمکیِ سازمان‌ها برای نمایش مسیر دست‌یابی به اهداف استراتژیک سازمان است. نقشه استراتژی (Strategy Map) ابزاری است که به سازمان ها کمک می‌کند تا اهداف استراتژیک خود را به‌صورت بصری نمایش دهند و ارتباطات بین این اهداف را مشخص کنند. این ابزار به‌ویژه در چارچوب سیستم‌های مدیریت عملکرد مانند «مدل متوازن» (Balanced Scorecard) مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مدل‌های زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که اجرای آن‌ها می‌تواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.

یکی از نرم‌افزارهای نسبتا معروف برقی درگرایش الکترونیک، نرم‌افزار HSPICE است که برای بحث طراحی، تحلیل و شبیه‌سازی مدارهای الکترونیکی از آن استفاده می‌شود.

یکی از عناصر جدول تناوبی عناصر، هلیم است که کاربردهایی در صنایع دارد. هلیم (He) یک گاز نجیب با عدد اتمی ۲ و نماد شیمیایی He است. این عنصر دومین عنصر فراوان در جهان پس از هیدروژن به شمار می‌رود و به‌دلیل ویژگی‌های خاص خود، از جمله چگالی بسیار پایین، عدم واکنش شیمیایی و نقطه جوش و ذوب بسیار پایین، کاربردهای گسترده‌ای دارد.

نقشه استراتژی یک ابزار کمکیِ سازمان‌ها برای نمایش مسیر دست‌یابی به اهداف استراتژیک سازمان است. نقشه استراتژی (Strategy Map) ابزاری است که به سازمان ها کمک می‌کند تا اهداف استراتژیک خود را به‌صورت بصری نمایش دهند و ارتباطات بین این اهداف را مشخص کنند. این ابزار به‌ویژه در چارچوب سیستم‌های مدیریت عملکرد مانند «مدل متوازن» (Balanced Scorecard) مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مدل‌های زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که اجرای آن‌ها می‌تواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.

اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، بر هیچ کسی پوشیده نیست؛ مدل‌های مختلفی برای مدیریت منابع انسانی، ارائه شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند تاثیر مثبتی روی مدیریت این دست از منابع ارزشمند سازمان داشته باشد.

داشبوردهای مدیریتی جزو موثرترین ابزراها برای ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها می‌باشند که می‌توانند نهایتا منجر به بهبود عملکرد کلی سازمان شده و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کنند.

تردیدی نیست که کشور هندوستان جزو اقتصادهای برتر جهان به شمار می‌آید و این برتری، روند رو به رشدی دارد، تا حدی که پیش‌بینی می‌شود این کشور حتی تا رتبه سوم برترین اقصادهای دنیا بیاید؛ نیروی کار بسیار زیاد و مدیریت نسبتا مناسب این نیروی کار، مهم‌ترین علت پیشرفت این کشور در سال‌های اخیر بوده است.

نقشه استراتژی یک ابزار کمکیِ سازمان‌ها برای نمایش مسیر دست‌یابی به اهداف استراتژیک سازمان است. نقشه استراتژی (Strategy Map) ابزاری است که به سازمان ها کمک می‌کند تا اهداف استراتژیک خود را به‌صورت بصری نمایش دهند و ارتباطات بین این اهداف را مشخص کنند. این ابزار به‌ویژه در چارچوب سیستم‌های مدیریت عملکرد مانند «مدل متوازن» (Balanced Scorecard) مورد استفاده قرار می‌گیرد.

Kalameghalam | The term “resilience” has gained significant traction in the discourse among industrialists and economists, particularly following the onset of the COVID-19 pandemic, which inflicted substantial losses and damages on various industries and businesses. Consequently, the enhancement of resilience has become a focal point in numerous discussions and research endeavors. But what does resilience […]

مدل‌های زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که اجرای آن‌ها می‌تواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.

اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، بر هیچ کسی پوشیده نیست؛ مدل‌های مختلفی برای مدیریت منابع انسانی، ارائه شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند تاثیر مثبتی روی مدیریت این دست از منابع ارزشمند سازمان داشته باشد.

داشبوردهای مدیریتی جزو موثرترین ابزراها برای ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها می‌باشند که می‌توانند نهایتا منجر به بهبود عملکرد کلی سازمان شده و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کنند.

هواپیمای بدون سرنشین جزو فناوری‌های جدید بوده و کاربردهای مختلفی از آن‌ها دیده می‌شود. هواپیمای بدون سرنشین (Unmanned Aerial Vehicle) یا به‌اختصار UAV، به دستگاه‌های پرنده‌ای اطلاق می‌شود که بدون خلبان انسانی و معمولاً به‌صورت خودکار یا از راه دور، کنترل می‌شوند. این تکنولوژی در دهه‌های اخیر به‌طور چشم‌گیری پیشرفت کرده و کاربردهای متنوعی در حوزه‌های نظامی، کشاورزی، نظارت محیطی، فعالیت‌های تجاری و حتی تفریحی پیدا کرده است.

نقشه استراتژی یک ابزار کمکیِ سازمان‌ها برای نمایش مسیر دست‌یابی به اهداف استراتژیک سازمان است. نقشه استراتژی (Strategy Map) ابزاری است که به سازمان ها کمک می‌کند تا اهداف استراتژیک خود را به‌صورت بصری نمایش دهند و ارتباطات بین این اهداف را مشخص کنند. این ابزار به‌ویژه در چارچوب سیستم‌های مدیریت عملکرد مانند «مدل متوازن» (Balanced Scorecard) مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مدل‌های زیادی درخصوص مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که اجرای آن‌ها می‌تواند تاثیر زیادی روی مدیریت مناسب منابع انسانی سازمان داشته باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل اولریچ بوده که توسط دیوید اولریچ امریکایی تبیین شده است.

یکی از عناصر جدول تناوبی عناصر، هلیم است که کاربردهایی در صنایع دارد. هلیم (He) یک گاز نجیب با عدد اتمی ۲ و نماد شیمیایی He است. این عنصر دومین عنصر فراوان در جهان پس از هیدروژن به شمار می‌رود و به‌دلیل ویژگی‌های خاص خود، از جمله چگالی بسیار پایین، عدم واکنش شیمیایی و نقطه جوش و ذوب بسیار پایین، کاربردهای گسترده‌ای دارد.

اهمیت منابع انسانی در سازمان‌ها، بر هیچ کسی پوشیده نیست؛ مدل‌های مختلفی برای مدیریت منابع انسانی، ارائه شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند تاثیر مثبتی روی مدیریت این دست از منابع ارزشمند سازمان داشته باشد.