مدل جورن (Juran Model) که به نام دکتر جی. ام. جورن (Joseph M. Juran)، یکی از پیشگامان مدیریت کیفیت، نام‌گذاری شده است، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین و تأثیرگذارترین مدل‌ها در مدیریت کیفیت شناخته می‌شود. جورن نه‌تنها بر اهمیت کیفیت در همه جنبه‌های سازمانی تأکید دارد، بلکه این موضوع را به‌عنوان یک فرآیند چند بعدی و پیچیده می‌بیند که نیازمند یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود است.

پیش‌بینی آینده اقتصادی کشورها به‌دلیل تغییرات پویا در سیاست‌ها، فناوری و عوامل جمعیتی همیشه یک چالش است؛ با این حال، بر اساس تحلیل‌های مختلف و پیمایش‌های اقتصادی، در اینجا به بررسی 10 کشور برتر از نظر اقتصاد در سال 2050 پرداخته می‌شود:

به گزارش کلام قلم، طی نشستی با حضور دکتر محمد هادی عسگری رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران و دکتر مسعود بادین مدیر عامل بیمه آسیا تفاهم نامه همکاری امضاء و مبادله شد. ✍در این جلسه ابتدا دکتر محمد هادی عسگری رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران در سخنانی به معرفی این انجمن […]

روان‌شناسی رنگ‌ها یکی از شاخه‌های جذاب در روان‌شناسی و طراحی است که به بررسی تأثیر رنگ بر رفتار، احساسات و تجربه‌های انسانی می‌پردازد. رنگ‌ها نه‌تنها زیبایی و جذابیت بصری را به محیط‌ها می‌آورند، بلکه تأثیرات عمیقی بر احساسات و واکنش‌های ما دارند.

داده‌ها به‌عنوان یکی از منابع کلیدی برای تصمیم‌گیری و شناسایی روندها در سازمان‌ها به شمار می‌روند. این داده‌ها می‌توانند به‌صورت کمی یا کیفی جمع‌آوری شوند و در تحلیل‌های مختلف به‌کار روند؛ با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با چالش کمبود داده‌های کافی برای آنالیز مواجه هستند.

تعهد کارکنان یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت منابع انسانی و روان‌شناسی سازمانی است که به‌طور مستقیم بر بهره‌وری و موفقیت کلی سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد. تعهد کارکنان نشان‌دهنده رابطه عاطفی و فکری کارکنان با سازمان و اهداف آن است.

تحول دیجیتال به‌عنوان یک روند استراتژیک در دنیای معاصر، به تغییرات بنیادی در شیوه‌های کسب و کار، خدمات و تعاملات انسانی ناشی از فناوری‌های دیجیتال اشاره دارد. این تحول نه تنها به بهبود فرآیندها و کارایی منجر می‌شود، بلکه امکانات نوآورانه‌ای را برای ایجاد ارزش‌های جدید فراهم می‌سازد.

مقاومت در برابر تغییر یکی از چالش‌های اصلی در مدیریت سازمانی است که می‌تواند اثرات منفی بر روی فرآیندهای تغییر و تحول در سازمان‌ها داشته باشد. تغییر سازمانی ممکن است ناشی از عوامل داخلی مانند ساختار سازمانی، فرهنگ و رویه‌ها و یا عوامل خارجی نظیر نوسانات بازار و فناوری باشد. درک عمیق از علل، پی‌آمدها و راهکارهای مدیریت مقاومت در برابر تغییر می‌تواند به موفقیت فرآیندهای تغییر کمک کند.

تولید در هنگام سفارش (Make-to-Order یا MTO) به یک مدل تولیدی اشاره دارد که بر اساس درخواست مستقیم مشتری به تولید یک محصول می‌پردازد. این رویکرد به‌ویژه در صنایعی مانند محصولات سفارشی، تجهیزات سنگین و تولیدات خاص با توجه به نیاز مشتری بسیار کاربردی است.