مدیریت به‌عنوان یک علم و هنر، به فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و فیزیکی به‌منظور دست‌یابی به اهداف خاص سازمان می‌پردازد. یکی از اجزای کلیدی در هر سیستم مدیریتی، مفهوم "نتایج" است که به معنای دستاوردهای نهایی فعالیت‌ها و اقدامات مدیریت می‌باشد.

هوش مصنوعی در زمینه‌های متنوعی کاربرد دارد که مسلما این کاربردها در حال افزایش است؛ برخی از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.

راهکارهایی برای تقویت سیستم ریوی در شرایط آلودگی هوا وجود دارد که در تصویر مربوطه ارائه شده است.

هوش مصنوعی در زمینه‌های مختلفی کاربرد دارد که این کاربردها در حال گسترش است؛ برخی از کاربردهای هوش مصنوعی در تصویر مربوطه ارائه شده است.

مدیریت کیفیت جامع (Total Quality Management یا TQM) به‌عنوان یک فلسفه مدیریت، اهداف و اصولی را در راستای بهبود مستمر و ارتقاء کیفیت در تمامی جنبه‌های سازمان ارائه می‌دهد. این رویکرد نه‌تنها بر بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بلکه بر افزایش رضایت مشتری و بهبود کارایی سازمان تأکید دارد. TQM به‌طور خاص در دهه 1980 و 1990 میلادی به‌شدت مورد توجه قرار گرفت و همچنان به‌عنوان یک رویکرد کلیدی در مدیریت کیفیت محسوب می‌شود.

پاداش دادن مبتنی‌بر عملکرد (Performance-Based Reward)، به‌عنوان یک استراتژی مدیریتی، به کارفرمایان این امکان را می‌دهد تا کارمندان را بر اساس نتایج و دستاوردهای خود پاداش دهند. این نوع پاداش می‌تواند به‌صورت مالی (مانند پاداش نقدی، پورسانت و افزایش حقوق) یا غیرمالی (مانند تشخیص، اعتبار و فرصت‌های پیشرفت) باشد.

سومین همایش بین‌المللی مدرسه هزاره سوم، به همت انجمن مدیریت کسب و کار ایران با ریاست جناب آقای دکتر محمدهادی عسگری، در اول اسفندماه 1403، در سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی (مرکز همایش‌های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران) در شهر تهران برگزار می‌شود.

چرخه PDCA، که به‌نام چرخه دمینگ یا چرخه بهبود مستمر نیز شناخته می‌شود، یک ابزار مهم در مدیریت کیفیت و فرآیندها است. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به شکل سیستماتیک به شناسایی مشکلات، تحلیل و بهبود فرآیندها پرداخته و به بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات خود بپردازند. چرخه PDCA از چهار مرحله تشکیل شده است: برنامه‌ریزی (Plan)، اجرا (Do)، بررسی (Check) و عمل (Act).

تولید به‌هنگام (Just-In-Time Production یا JIT) یک استراتژی مدیریتی در تولید است که هدف آن کاهش ضایعات و افزایش کارایی با تولید کالا فقط در زمان لازم و به میزان لازم است. این رویکرد، به‌خصوص در صنایع تولیدی و به ویژه در صنعت خودروسازی، شناخته شده و مورد استفاده قرار می‌گیرد.